项目前期，在项目评估合格后，首先要由业务部门发出新产品开发意向书，经业务经理审批、项目部会签、传递到开发部门对新产品进行报价，包括模具价格、产品价格、配件价格。然后提供报价单给生产的责任部门进行审核，审核完成后，由成本控制中心再次确认价格，把最终的报价给到业务部门，向客户报价。这一个过程需要有报价清单。
当新产品的规格和价格基本和客户达成一致，就由市场部人员发出正式的新产品开发任务书，由业务经理审核，经项目经理确认客户信息
基本技术参数、性能要求、包装标准、项目的大概进度。
再传递到成本控制中心确认成本是否与前期报价一致。通过后，由总经理批准。由成本控制中心把确认启动新产品开发任务书的信息传递到产品开发部、项目部、模具部、生产责任单位等，正式启动项目。启动项目后，要进行项目团队组建，项目策划书的编辑、生产能力评估，制定开发排期表，绘制产品外观图或外观手板等，具体过程如下。
（1） 项目团队组建
由项目经理组建项目团队，主要由以下成员组成；ID工程师，结构工程师，电子工程师，电机工程师，马达工程师，手板工程师，模具工程师，成型工程师，冲压工程师，喷涂工程师，丝印工程师，组装工程师，自动化
工程师，测试工程师，业务员，项目经理等。根据新产品开发的结构和工艺要求，在各个部门抽调所需团队成员。所有团队成员都是临时性的，多数公司基本有其标准的团队成员结构。
（1） 项目策划书的编辑
项目策划书主要包括：项目的基本信息，，客户的介绍；项目范围管理，产品外观要求，产品技术规格，测试要求，外观要求，包装要求；项目进度管理；项目团队组织架构，客户质量标准管理；自制件和外购件的采购管理；产品外形的结构的专利风险管理和模具制造，工艺装配，产能及安全认证的技术风险管理。
（2） 生产能力评估
主要是模具产能评估，生产设备及生产线的产能评估。
（3） 制定开发排期表
产品立项后，由产品开发工程师和项目经理根据新产品目前的状况和项目的难易程度进行评估，依据客户上市要求等综合性因素考虑制定项目开发排期表。项目经理将制定的开发排期表传递给研发部经理进行确认、审核、通过系统发给研发总经理批准。
（4） 绘制产品外观图或外观手板
根据启动后的开发任务书，项目经理把客户信息汇总表一起发给ID工程师，有ID工程师画出产品的外观效果图，必要时提供外观手板。由营销公司确认产品外观效果后，启动产品内部结构的设计。注意：需要有营销部门的正式确认报告，才可以启动内部结构的设计。一旦产品外观更改，内部结构基本上都需要做大的调整，从而影响整个产品的设计周期。
在这个过程中，需要产品开发部门组织品质部、模具部、生产制造部、业务人员、工艺部等参与技术评审会。主要评审技术可行性，质量标准，模具可行性，产品规格的介绍，产品包装要求，客户交期及特殊要求的介绍。由开发工程师对问题一一解答。评审完成后，由开发工程师将评审信息输入，经评审部门人员审批通过。如果评审未通过，由技术支持部门进行再次评估与核实可行性与风险。
